DHMG Business Bauherren Begleitung

Profitieren Sie von unserer Erfahrung

Projektmanagement

Finanzierungsberatung

Prozessmoderation

Projektmanagement

Die Mitarbeiter der DHMG GmbH übernehmen auf Bauherrenwunsch das Managemement von (Bau-)Projekten - mittels einer entsprechenden Projektorganisation.
Bei umfangreichen Projekten übertragen wir delegierbare Aufgaben an eine Projektsteuerung.
Die DHMG GmbH zeichnet verantwortlich für die operative Planung sowie Steuerung des Projektes - Priorität hat das Erreichen von Sach-, Termin- und speziell Kostenzielen im Rahmen der Projektdurchführung.

Strategie-Leistungen

Projektmanagement

  • Bearbeitung der Projekt-Aufgabenstellungen leiten
  • Problemstellung im Kerngeschäft analysieren
  • Vision entwicklen
  • Ansätze zu Projekt-Problemlösungen definieren
  • Beteiligte (intern und extern) auswählen
  • zentrale Anlaufstelle bilden
  • grundsätztliche Finanzierbarkeit der Investition abklären
  • erforderliche Variantenentscheidung herbeiführen
  • Mittelbereitstellung begleiten
  • Projektbeauftragung / -entscheidung erwirken

Umsetzung

Projektmanagement

  • Projektziele setzen, rechtzeitiges Herbeiführen und Fortschreiben der erforderlichen Entscheidungen sowohl hinsichtlich Funktion, Konstruktion, Standard und Gestaltung als auch hinsichtlich Qualitäten, Kosten und Terminen
  • Führung des Projektes
  • Bedarfsplanung fortschreiben und bei der Betriebsorganisation mitwirken
  • Voraussetzungen für die Auswahl aller Projektbeteligten festlegen
  • notwendige Maßnahmen durchsetzen und Vollziehen der Verträge unter
    Wahrung der Rechte und Pflichten des Auftraggebers
  • erforderliche Genehmigungen und Zustimmungen bezüglich Genehmigungsreife, Entscheidung zu Planungsphasen, Vergaben, Änderungen, Fortschreibungen herbeiführen
  • Konfliktmanagement zur Orientierung unterschieldicher Interessen der Projektbeteiligten auf einheitliche Projektziele hinsichtlich Qualität, Kosten und Termine bezüglich
    • der Pflicht der Projektbeteiligten zur fachlich inhaltlichen Koordination und Integration der verschiedenen Planungsleistungen
      und
    • der Pflicht der Projektbeteiligten zur Untersuchung von Varianten
  • Projektbesprechungen zur Vorbereitung, Einleitung und Durchsetzung von Entscheidungen leiten
  • Verhandlungen mit projektbezogener vertragsrechtlicher Bindungswirkung für den Auftraggeber führen
  • zentralen Projektanlaufstelle bilden
  • Sorge tragen für das Abarbeiten des Entscheidungs- und Maßnahmenkatalogs, des Zeit- und Kostenrahmens
  • projektbezogene Repräsentationspflichten für den Nutzer, den Finanzier sowie den Trägern öffentlicher Belange wahrnehmen

Finanzierungsberatung

Die Mitarbeiter der DHMG GmbH unterstützen als Finanzierungsberater den Projektleiter bzw. den Bauherren in finanzierungstechnischen Fragen.
Wir beraten in Finanzierungsaspekten und bei der Wahl des Finanzierungsmodells, begleiten die Auswahl der Fremdkapitalgeber und koordinieren diese. Ebenso verantworten wir die primäre Projektkontrolle für den Leistungsbereich Finanzierung.

Strategie-Leistungen

Finanzierungsberatung

  • grundsätzlichen Finanzierbarkeit der Investition abklären
  • Projekt- und Risikoanalyse

Umsetzung

Finanzierungsberatung

  • Finanzierungsmodelle (Eigenmittel, Projektfinanzierung, Leasing,…) vergleichen - unter Berücksichtigung von Auswirkungen auf Bilanz & GuV
  • indikative Finanzierungsangebote erstellen/einholen
  • Obergrenze für die Budgetplanung festlegen
  • Risikoanalyse betreiben -optimale Risikoverteilung bei der Finanzierung eruieren
  • Grobfinanzplans (Investitions- und Folgekosten) erstellen
  • Wirtschaftlichkeit und Risiko/Chancen von Beschaffungsmodellen vergleichen
  • finanztechnischen Teil der Ausschreibung erstellen sowie bei der Abwicklung der Ausschreibung inkl. Teilnahme an Verhandlungen, Fragerunden, usw. unterstützen
  • finanztechnischen Teil der Ausschreibung erstellen und Bankenwettbewerb durchführen
  • Vergleich der erhaltenen Finanzierungsangebote
  • mit Fremdkapitalgebern verhandeln und Bauherren bei der Auswahl unterstützen
  • etwaige Zinssicherungsinstrumente abschliessen
  • bei der Durchführung der Due Diligence und dem Genehmigungslauf beim Fremdkapitalgeber (auf Basis der Kostenberechnung und Entwurfsplanung) unterstützen
  • bei der Detail-Verhandlung mit (Fremd)Kapitalgebern sowie bei Financial Close und der erster Kreditziehung unterstützen und begleiten
  • Projektablauf aus Sicht der Finanzierung überwachen (Milestones und Financial Reporting)
  • Begleiten bei Übergabe/Übernahme, Übergang von Gefahr und Haftung
  • Beginn der Gewährleistungs- und Nutzungsphase

Prozessmoderation

Die DHMG GmbH erstellt als Prozessmoderator die Rahmenbedingungen für eine wertschätzende Projektkommunikation.
Wir haben dabei die Aufgabe, auf den Umgang aller Projektbeteiligten miteinander zu achten, Kommunikationswerkzeuge zur Verfügung zu stellen und so Schnittstellen zu gestalten , an denen die Projektbeteiligten miteinander in Kontakt treten.
Die Mitarbeiter der DHMG GmbH tragen aktiv und zielgerichtet zum Etablieren einer Kommunikationskultur bei.

Umsetzung

Prozessmoderation

  • Spielregeln des Miteinanders mit dem Team erarbeiten
  • sozialen Kontakten und Prozesse gestalten
  • bei entscheidungskritischen Besprechungen teilnehmen bzw. an allen Besprechungen mit Konfliktpotential und Prozessmoderation (Bauherrenbesprechungen, Planungsbesprechungen, Nutzerbesprechungen, Baubesprechungen) - Inhaltsmoderation obliegt der Projektsteurung
  • gemeinsame Ergebnissicherung bei Besprechungen erarbeiten
  • im Bedarfsfall Ansprechperson bei Konflikten sein
  • Konflikten vorbeugen durch Fokus auf das Miteinander
  • im Konfliktfall mit den Betroffenen Einigungslösungen erarbeiten
  • Schnittstellen-Definitionen moderieren
  • Bindeglied sein zur Projektumwelt (bei Umweltverträglichkeitsprüfungen, bei Bürger- und Anrainerforen)
  • Entscheidungskompetenz tragen für Delegation der Konfliktlösung auf die nächste Stufe (gem. Stufenmodell - Erarbeitung in einem Kick-off-Workshop)
  • Reflexionsbesprechungen zu Projektmeilensteinen, Teambildungsprozess sowie am Projektende leiten